目前日期文章:200712 (36)

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一開始看 覺得還不錯

不過越看下去 感受都怪怪的@@

真要評價 也是有3.8顆星 不過我沒看下去

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他是妳最後的選擇 當我們已經掙扎好久
不敢和我連絡 害怕傷害我
妳不會明白我是多麼灑脫

就讓我們還是朋友 可以互相關心與問候

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不錯喔
我給3.8顆星

有延續前兩集的劇情

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清晨五點鍾,鬧鐘還沒響,電話就來了~~鈴~~~鈴~~~~
我接起電話:「喂」
:「還不起床,上學要遲到啦!!」
電話裡的女生,正是我交往7個多月又同班同學的女友~~潔~
每次都會叫我起床,我總是每次的開心

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錢真的不一定是尋找前進目標的最佳途徑

找到人生的方向可以讓心更踏實的 也讓人生更圓滿

如果每天都能期待隔天的上班 做這樣的工作那真是很幸福的

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波特曼 台中市市政北七路188號 


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威尼斯 台中市上安路175號


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根據洛桑管理學院(IMD)全球競爭力報告,2006年台灣平均工時為2,256小時,謹略低於韓國2,439小時、墨西哥2,385小時、香港2,348小時,以及印度2,277小時。


【工作量大不過勞的六個方法】

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蔡小妹 拍的不錯ㄝ

可惜 布朗尼來不及做啦^^

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我推薦四顆星

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好看 我推薦五顆星


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焱鐵板燒餐酒晚會:波爾多餐酒搭配概念

活動時間:2008年1月4日 星期五 晚間七點
地點:焱鐵板燒
地址:台北市敦化南路二段9號 電話:(02)2784-4811

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璽朵

訂房專線:04-22587789 

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有一個人經常出差,經常買不到對號入坐的車票。
可是無論長途短途,無論車上多擠,他總能找到座位。
他的辦法其實很簡單,就是耐心地一節車廂一節車廂找過去。
這個辦法聽上去似乎並不高明,但卻很管用。
每次,他都做好了從第一節車廂走到最後一節車廂的准備,

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橘色的天空 斷了針的鐘 握緊的話筒 胸口的悸動
悶熱的晚風 冷莫的人龍 想見你 就在這分鐘
過剩的霓虹 寂寞的騷動 思念的翻湧 你側面的面容
不變的初衷 要爆發的衝動 讓世界 停在這分鐘
失去你 有甚麼內容

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I guess I just wanna take a walk
I guess I just wanna drink a little
Maybe it’s long way to get the truth
Maybe it’s long way to make it clear

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  • Dec 14 Fri 2007 16:26
  • 永遠

穿過人群 擁擠的夜 熟悉的地方 陌生的眼光
音樂繼續 瀰漫想像 你就在前方 站在夢想的路上

永遠 曾經在哪裡實現 永遠 卻在那一天走遠
匆匆的 那一眼 交會的 畫面

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**激勵與塑造培育﹝Incentive & Development﹞

中國與西方都強調賞罰必需相稱,中文常說賞罰分明,西洋歌劇Micado中有一句「Let the punish feed the crime.」﹝讓犯罪的人受到懲罰﹞,也是英美文化對法治理念的縮寫。不過在企業界,實際上賞多於罰的比例非常大,受到懲罰的人很少,但是受賞的人卻多如過江之鯽。考績制度是為了達到激勵與塑造所產生的制度,不過卻很少有成功的例子,不成功的原因是常將重點放在考績上,而忽略了「塑造」。最近台積電內也開始年度考績的考評,在今天的公司內的一個會議上,我聽到十幾位員工對於考績制度的意見錄音,很多人都說主管打考績不公平或很主觀,但卻沒想到考績有「塑造我」的功能。考績制度的重點在於「培育塑造」,而不是僅看過往的表現。

在進行考績作業時,很少主管願意將下屬的弱點坦白告之,其實如何告訴下屬他的弱點,對於主管來說也是一種訓練,特別是被選為繼承人選的屬下,要更仔細觀察他的弱點,主管必須有誠意且提供屬下的建言要有建設性。每一個人的工作表現都是可改進的,要有勇氣對他講其弱點,不要以「我們文化不興如此」做藉口。一個公司要改掉「不願意檢討別人」的文化,能夠檢討別人的公司才會進步。當然下屬對主管的檢討也容易起反感而難以接受,很多主管怕下屬產生反感,檢討考績時就「你很好」、「我很好」的帶過,這樣的公司不會進步,若你告知屬下弱點且其中十%或二十%能夠改進,就很值得了。

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『你若不想做,會找到一個藉口;你若想做,會找到一個方法』

『成熟的人是要改變自己來面對自己的問題...』

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