Richard J.Chiu

民國60年，在沙鹿這樣的一個小鄉鎮，畢業於國防醫學院、且已於完成訓練的童瑞欽院長（童家八兄弟的老大），有感於當時海線地區醫療資源不足，所以矢志回到故鄉創立童醫院為鄉親服務。

創立三十餘年來，與多位兄弟胝手胼足、齊心努力下，從草創時期的三十床，併力勉全體工作團隊人人視病猶親、一日至少三巡，除了給予最精湛的醫療照護，並惇惇善誘以健康保健衛教，讓民眾接受最好、最溫馨的醫療照護、又能如身處在家的溫馨中病痛獲致解除，並銘感於心。

創院院長童瑞欽之身影，儼然已成為社區民眾心中的健康守護者及精神指標。即使目前創院院長童瑞欽扮演著醫療顧問角色，仍有許多老病患來到醫院，總會探問「童醫師在哪兒？」；只要看到在院區巡視的「童醫師」，就彷彿「人到病除」。看到這位熟悉的身影，彷彿獲致精神上的安全感，這樣的醫療守護者模式，不正也是一種精神醫療模式。
以下所述就是來不及參與的「後進者」所不知的一面──點點滴滴歷史的痕跡。

求好心切的急性子、以及對於珍貴生命的尊重，往往在臨床上施予很嚴格的要求，絕對地不准含糊、不允許絲毫的馬虎、差錯，必須手腳俐落。診療病患的迅速確實，充分展現他醫療專業謹慎、決斷的特性、以及俐落的身手，如大量出血的外傷或婦產科生產等等，挽救了不少在死亡邊緣掙扎的生命。

再者，對於生活嚴謹度，從其許多生活上小細節的自我以及對於工作夥伴的要求可見端倪，如揪出值班怠惰人員並循循善誘導正惡習。

對病患、員工警敏強記，總是在下一次喚出看過的人姓名，那種過目不忘的超強記憶，令人驚嘆、佩服。

警覺性高：常常眼觀好幾方，再者，礙於當時監控系統不發達的年代，其更突發奇想利用鏡子的物理反、折射原理，以隨時掌握醫院如急診等各種突髮狀況。其所秉持的信念是，來到醫院就診的民眾，都有可能是在生死邊緣掙扎，所以必須分秒必爭、克盡己力。

對於住院患者，總是一直心繫記掛。每日上午看診前瞭解所有病患病情、每日至少三巡且下班前一定親自全部巡房乙次，並叮嚀工作人員特別注意病況可能會有所變化的病患，當然，這些病患果然病情上有所變化、但也因為童醫師的「預告﹙來自臨床經驗的判斷﹚」而能防患於未然。回到家，仍充分掌握病患病情，並要求醫院人員於其睡覺前將最新病情傳真至家裡、瞭解所有病情後才願意休息。

因為家裡兄弟姊妹眾多、體貼父母的家計沉重，其秉性節儉且注重清潔，不僅表現在工作上、更充分展露於生活態度及習慣的教育，如：要求工作人員棉球、酒精、碘酒等的使用適量即可、況且更可避免因用量過多散落並污損地面；不使用的空間不開燈、冷氣使用中不准開窗…等等點點滴滴的小故事；至今不僅為大家所津津樂道、更不知不覺恪守、即已然養成好習慣；而其更以身作則，一張衛生紙竟也如此地節儉到分為二作兩次使用。

當時許多初出校園的年輕小姑娘，「童醫師」為了提供最好的醫療照護品質所給予的嚴格訓練，不僅促使她們的專業技術精進，為人處世上更養成習慣於謹慎；此外，其中不乏離鄉背井、如今已為人婦、人母者，生活上則是受其慈父般無微不至的呵護，至今，回味起來，不論在職或已離職員工，都是每位深深銘感於心、也是最懷念的時光。

更有十幾個人擠在一輛裕隆車上前往各鄉鎮村里「吃辦桌、趕場、吃辦桌、並將宴席食物裝袋回院予值班人員饗用」的輝煌又溫馨的回憶。此景也透露著當初醫院與社區間的互動是如此地親近、生活化。

首創急診住院免收保證金之善行，避免民眾發生因經濟拮据而無法獲致亟需的醫療服務。

其悲天憫人的另一面，對於經濟拮据的病患，每每提供優免甚至額外再給予經濟援助。另一則來自醫界的溫馨故事：整型界名醫馬超群醫師年輕時曾受到當時自己本身並非那麼寬裕的童醫師予以經濟協助，而今，銘感於心，且常常向朋友娓娓道起。

創立童醫院以來，「童醫師」不僅力行且不斷灌輸員工「苦心汲汲於濟人救世、回饋鄉里」的理念。「創業惟艱」，從診所，一切是那麼地樽節克勤，所以才能成就現在的童醫院。

童家即將以創立之童醫院、護理之家、慢性醫院、童傳盛文教基金會等，以及未來即將成立之長期照護(包括老人安養、復健治療等)、精神科病房、醫療藥品器材公司、生物科技…等，陸續形成『沙童健康體系』，目前並由創院院長童瑞欽擔任會長。